Мнение

Реклама

Поддерживается

Дэвид Брукс

Дэвид Брукс

Обозреватель мнений

Являются ли люди фундаментально хорошими или фундаментально плохими? Люди в основном щедры или в основном эгоистичны?

На протяжении веков многие из наших светил придерживались мнения, что люди по своей сути эгоистичны. Макиавелли утверждал, что люди лживы, неблагодарны и алчны. Классическая экономика основана на идее, что люди неустанно преследуют свои собственные интересы. «Средний человек примерно на 95 процентов эгоистичен в узком смысле этого слова», — написал однажды экономист Гордон Таллок. В своей книге «Эгоистичный ген» биолог-эволюционист Ричард Докинз утверждал: «Мы рождаемся эгоистичными». Среди населения в целом только 30 процентов американцев говорят, что могут доверять окружающим их людям, что свидетельствует о довольно мрачном взгляде на человеческую природу.

Но что, если этот мрачный взгляд на нашу природу не соответствует действительности?

В недавнем эксперименте, проведенном психологами Райаном Дж. Дуайером, Уильямом Дж. Брейди и Элизабет У. Данн, а также куратором TED Крисом Андерсоном, 200 человек в семи странах мира получили бесплатно по 10 000 долларов каждый, а затем сообщили, как они потратили деньги. Они все это сохранили у себя? Нет. В среднем участники потратили более 6400 долларов из этой суммы на благо других, в том числе почти 1700 долларов на пожертвования на благотворительность. Из этих просоциальных расходов 3678 долларов пошли на людей, не входящих в их непосредственный дом, а 2163 доллара были потрачены на незнакомцев, знакомых и пожертвования организациям.

Люди использовали деньги, чтобы пригласить друзей поесть, или поддержать семьи, потерявшие близких, или поддержать организацию, которая предоставляет обучение строительству маргинализованным людям. На мой взгляд, это звучит довольно щедро.

Но подождите секунду, говорит циник. Возможно, они просто тратили такие деньги, чтобы эгоистично завоевать статус и аплодисменты. Скорее всего, не. Некоторым участникам эксперимента было предложено записывать свои расходы в Твиттере, а остальным — сохранять конфиденциальность своих расходов. Между теми, кто обнародовал свои расходы, и теми, кто этого не сделал, было мало различий.

В целом исследователи пришли к выводу, что людям приятно тратить деньги на других.

Это исследование не является исключением. За последние несколько десятилетий социологи разработали множество ситуаций, в которых субъектам исследования предоставляется возможность вести себя либо эгоистично, либо сотрудничать.

В своей книге «Пингвин и Левиафан: триумф сотрудничества над личными интересами» Йохай Бенклер из Гарварда резюмировал полученные результаты. По его словам, в любом эксперименте около 30 процентов людей действительно ведут себя эгоистично. Но, продолжил он, «половина всех людей систематически, значимо и предсказуемо ведет себя совместно».

Бенклер отступил назад, чтобы сформулировать основной вывод из этого обширного исследования: «Дело в том, что в широком спектре экспериментов, в самых разных популяциях, выделяется один вывод: практически ни в одном человеческом обществе, исследованном в контролируемых условиях, большинство людей постоянно вели себя эгоистично».

Человечество процветало все эти столетия не потому, что мы безжалостно эгоистичны; мы процветали, потому что у нас действительно хорошо получается сотрудничать.

Но предположим, что вы хороший человек и вам приходится соревноваться с безжалостными, эгоистичными ублюдками. Разве вас не заставляют играть по правилам «собака ест собаку»? Ну, не обязательно. В своей книге «Давать и брать» организационный психолог Адам Грант выделил в организациях людей, ориентированных на других (дающих) и эгоцентричных людей, тех, кто всегда ищет то, что они могут извлечь для себя (берущих). . Он обнаружил, что многие из низкопроизводительных работников были дающими. Они позволили над собой пройти, воспользоваться.

Но когда Грант посмотрел на лучших сотрудников в организациях, он обнаружил, что среди них также доминируют дающие. У этих дарителей была золотая репутация, более широкие социальные сети, лучшие отношения — люди хотели с ними работать и сотрудничать. Лучше всего быть дающим, который знает, в крайних случаях, как постоять за себя.